Systemisch Leiderschap voor HR professionals

De onderscheidende en sterke plus op je adviseursrol en leiderschap

Verdiep je in de systemische blik & ontdek de verborgen dynamieken die versterken of beperken in je rol en in de organisatie

Als HR professional (of een vergelijkbare rol of functie) werk je dagelijks in en aan een complexe organisatie. Doelen, mensen, processen, belangen en uitdagingen - je ziet ze allemaal in jouw rol.

Er wordt van je verwacht dat je patronen doorziet, oplossingen biedt, adviseert, beweging creëert en de basis op orde hebt. Tegelijkertijd is het soms zoeken naar je plek en je rol. Hoe zou het zijn als alle momenten van uitdagingen juist belangrijke inzichten kunnen bieden - als je weet hoe je ze kunt zien?

Met een systemische bril op, ontdek je een nieuw perspectief: een manier om te zien wat er speelt in de onderstroom van je organisatie. Een perspectief dat je helpt om hardnekkige patronen te herkennen, vastgelopen situaties te begrijpen en weer beweging te creëren.

Waarom deze leergang

Als HR Professional (of als adviseur in een veranderomgeving) kun je je vast wel voorstellen dat je met de volgende situaties te maken krijgt waarin men van jou actie of advies verwacht (we maken een kleine opsomming van de vele voorbeelden die we tegenkomen):

• het beleid klopt, structuren en werkprocessen zijn logisch ingericht, en toch blijft het gewenste resultaat uit
• meerdere interventies, aanvankelijk helpend, blijken na verloop van tijd toch niet te werken
• wisselend, niet te verklaren verloop
• ontevredenheid bij medewerkers en teams, die ondanks de nodige aandacht steeds terug komt
• conflicten die opnieuw de kop opsteken
• organisatieveranderingen die ondanks alle begeleiding, niet de beoogde uitkomst bieden
• onduidelijkheid over de rol en plek van HR binnen de organisatie, waar en wanneer zit je aan tafel
• je wordt zelf vaker in herkenbare situaties 'getrokken' en je komt er niet goed achter waardoor dit komt
• de zoveelste (interim-) manager op een plek die toch weer vroegtijdig vertrekt
• enzovoort

Hoe zou het zijn, als je door een andere bril, met andere aanvullende kennis opnieuw kan kijken naar deze symptomen? Dat je misschien wel ziet dat het eigenlijk geen problemen zijn maar dat het patronen zijn die je iets willen laten zien, die iets willen oplossen, aan het licht brengen. 

Vanuit systemische perspectief kijk je voorbij de zichtbare structuren en ziet diepere, vaak verborgen dynamieken die samenwerking, prestaties en zelfs voortbestaan van de organisatie beïnvloeden.

Systemische interventies helpen je om wat 'vastzit' weer te laten stromen, of om dat juist te laten en je aandacht ergens anders op te richten.

In de professionele HR rol wordt je uitgedaagd steeds weer te 'weten' wat je plek is. Om dan vanuit die plek met een systemische bril toe te kunnen voegen. 

Deze leergang is voor iedere HR professional die zijn/haar professionele rol en leiderschap wil verbreden, verdiepen en voorgoed wil veranderen met de systemische bril, hardnekkige patronen zichtbaar wil kunnen maken en wil werken met de onderstroom én ook wil weten hoe je je eigen plek kunt innemen. 

Daarbij ga je iets heel essentieels toevoegen aan je rol en leiderschap, nl. (h)erkennen wat je vanuit je eigen systeem van herkomst meebrengt in de organisatiedynamiek en wat daarvan het effect is. Tevens ga je zien dat dat natuurlijk ook geldt voor alle andere leden van de organisatie. 

Kijk verder bij Inhoud wat deze leergang Systemisch Leiderschap voor HR Professionals jou te bieden heeft.

Als je leiding geeft aan een HR afdeling zou de Leergang Systemisch Leiderschap, zie speciaal voor leidinggevenden is opgezet, wellicht een goed passende keuze zijn. 

Deze leergang bestaat naast de Leergang Systemisch Leiderschap (voor leidinggevenden) en is ontstaan uit een unieke samenwerking tussen Babette Vael van Stratos en Ida Baas van JBL trainingen/The Leadership Factory

Met de leergang Systemisch Leiderschap voor HR professionals leer en ontwikkel je in de volgende gebieden:

1. Inzicht in verborgen patronen:
Krijg inzicht in wetmatigheden die teams, afdelingen, businessunits en hele organisaties in beweging houden - of juist tegenhouden. 

2. Werken met de onderstroom:
Leer wat wél merkbaar maar onzichtbaar is, te (h)erkennen, woorden aan te geven en te vertalen naar concreet advies, acties of interventies.  

3. Versterkte HR rol:
Ontdek hoe het onzichtbare systeem van jouw organisatie werkt. Vergroot je inzicht in de systemische facetten die de organisatie als geheel ondersteunt en schakel met wat nodig is vanuit jouw rol en plek. Krijg gevoel bij de positie die HR systemisch inneemt binnen jouw organisatie. En mogelijk ook wat dat zegt over jezelf. 

4. Nieuwe interventies:
Ontwikkel praktische vaardigheden om vastgelopen situaties respectvol te ontwarren en nieuwe beweging te creëren.

5. Persoonlijke ontwikkeling:
Begrijp hoe jouw eigen historie en familiesysteem (soms generaties terug) je optreden in een organisatie bepaalt en creëer ruimte om het anders te doen. Wordt comfortabel met het niet-weten en hoe je daar ook heel concreet mee kunt werken.
Leer zien hoe alle collega's, leiders, klanten met hun eigen onzichtbare systeemdynamiek 'aan tafel' zitten, hoe dat elkaar versterkt, verzwakt, aantrekt en beïnvloedt en hoe je daarmee om kunt gaan. 


Hoe werkt de leergang?

Je volgt vier blokken van elk twee dagen, in een kleine groep van 8 deelnemers. 

Er is naast theorie vooral veel ruimte voor eigen casuïstiek (die je je nu nog niet bewust hoeft te zijn), vraagstukken uit jouw organisatie, persoonlijke thema's en verdiepende interactie.
De leergang combineert kennisoverdracht en ervaringsgericht leren, bijvoorbeeld aan de hand van organisatie- en familieopstellingen.
Het is een krachtige en uitdagende mix van diepgang en praktische toepasbaarheid.

We werken in dit programma langs twee leerlijnen:

1. De interventielijn: 
Verrijkende kennis over de werking van systemen en concrete interventies om toe te voegen aan je HR professie en direct te gebruiken in je dagelijkse werk en ook gewoon thuis!

2. De bewustzijnslijn:
Inzicht in wat zich allemaal onzichtbaar afspeelt binnen organisatiesystemen, en hoe dit, opvallend genoeg, veel overeenkomsten vertoont met familiesystemen en elkaar onbewust beïnvloedt. En daarom gaat het in deze leergang dus ook over jouw persoonlijke inzichten uit jouw eigen familiegeschiedenis en hoe deze jou in je professionele rol vormgeven en beïnvloeden. 


Opzet van de leergang Systemisch Leiderschap voor HR Professionals:

Deze leergang is een duik in de materie én in je eigen 'systemen'. 
Wat aan bod komt is helder en staat vast. De volgorde is een beetje zoals systemisch werk zelf - dat ontstaat. Een werkvorm die het comfortabel worden met het 'niet-weten', met 'het laten' en 'verduren' direct wakker maakt. 

Blok 1:
In dit blok natuurlijk wat kennisoverdracht over de systeemdynamiek en het creëren van overzicht in het systemische landschap. Je krijgt inzicht in de fundamentele principes van systemen die zichtbaar worden met systemisch kijken (naar organisaties). In een mix van kennis opdoen en oefeningen per onderdeel, ontwikkel je zicht op de principes en de werking ervan.
Dus in dit blok: Systemische werking (families en organisaties) | genogram | systemische wetten van ordening, binding, uitwisseling en bestemming. 

Blok 2 en 3:
Van overzicht gaan we naar inzicht. Met deze kennis duik je diep in de dynamiek van jouw rol, organisaties, team, afdeling en (eigen) geschiedenis. Je ervaart 'hoe het werkt in systemisch kijken, wat het verschil is tussen de bovenstroom en de onderstroom. Je krijgt ook zicht op jouw plek vanuit de HR rol en wat daarin de mogelijke systemische uitdagingen zijn die je tegenkomt.
Je ervaart aan den lijve de impact in het hier-en-nu van het daar-en-toen. 
We werken met kennisoverdracht, opstellingen en andere interventies aan de hand van de door de deelnemers ingebrachte casussen en persoonlijke reflecties.
In deze blokken dus: de plek: welke neem je in | lidmaatschap en leiderschap | patronen en symptomen | onbewuste beloftes, opstijgen naar een hoger niveau, andermans opgave, dubbelbeeld, polarisaties en identificaties | leidende principes | 

Blok 4:
In het laatste blok kom je als het ware rijker en met een nieuwe bril 'boven'. Je gaat met nieuwe inzichten en een ander repertoire aan interventies in jouw dagelijkse rol aan het werk. Dus wat kun je nu met alles wat er aan systemische kennis is langs gekomen. 
In dit blok: interventies | de open plek in de HR rol/leiderschap: innerlijke houding en holding space | wat in de weg zit | wat kan ik ermee. 

Data 2027 Leergang Systemisch Leiderschap voor HR professionals: inschrijven mogelijk

Blok 1: 14 en 15 april 2027
Blok 2: 21 en 22 juni 2027
Blok 3: 22 en 23 september 2027
Blok 4: 3 en 4 november 2027

werktijden op alle dagen: 9:30 tot 17:30

Locatie:
Landgoed Zonheuvel in Doorn.

Mocht je willen overnachten dan heeft Landgoed Zonheuvel fijne kamers ter beschikking. Je kunt die op eigen gelegenheid op hun website boeken. Doe dit pas nadat je van ons de bevestiging hebt gekregen. 

Prijs voor de leergang Systemisch Leiderschap

De investering voor de leergang in 2027 bedraagt: € 4470

Dit bedrag is inclusief:

• accomodatie (overdag)
• lunch koffie en thee e.d.
• naslagwerk (digitaal)

Het  bedrag is exclusief:

• BTW (21%)
• overnachting. Mocht je wille dineren en overnachten kun je dit zelf regelen bij Landgoed Zonheuvel. 

Trainers van de leergang Systemisch Leiderschap

Deze leergang is een unieke Samenwerking tussen Stratos BV en JBL trainingen/The Leadership Factory.

Als trainers van deze leergang ontmoet je Babette Vael en Ida Baas gezamenlijk. 

Wie zijn 'wij'? Graag stellen wij ons kort aan je voor en nodigen je van harte uit voor een persoonlijke afspraak als je ons beter wil leren kennen. 

Babette Vael:

Mijn roots liggen in Brabant en daar woon ik nog steeds. Die oorsprong heeft me een voorliefde voor lekker eten en een zachte g opgeleverd! 

Met een achtergrond in HR - van businesspartner tot leidinggevende - heb ik altijd een sterke interesse gehad in ontwikkeling en leiderschap. In 20217 volgde ik mijn hart en stapte volledig in het coachvak. Sinds 2019 ben ik directeur-eigenaar van Stratos, waar we met een ervaren team van coaches en trainers werken aan het versterken van talent en leiderschap, in individuen, teams en organisaties. 

In mijn werk houd ik van praktisch en tastbaar én diep van onder de waterlijn duiken. Mijn aanpak is geworteld in de systemische kijk: de persoon en rol zijn in het zicht én de context. Van de dynamiek in je huidige organisatie tot de patronen uit je vroege omgeving. Door inzicht te creëren in patronen en invloeden, in wat helpt en wat belemmert, kunnen mensen hun autonomie behouden én in verbinding met anderen bereiken wat belangrijk is.

Mijn ervaring en achtergrond:

• 8 jaar coach & trainer, 5 jaar directeur: werkzaam als coach, trainer, leidinggevende en ondernemer
• coaching van managers, leiders en professionals: individueel en in teamverband, gericht op (persoonlijk) leiderschap, samenwerking en impact
• ontwikkeling en uitvoering van in-company leiderschapstrajecten
• expertise in systemische coaching: de invloed van werk, achtergrond en relaties meenemen in de weg naar groei en verandering
• achtergrond in HR en organisatieontwikkeling: ruime leidinggevende ervaring en kennis van team- en organisatieprocessen
• opleidingen in het systemisch werk (Bert Hellinger Instituut), NLP Master-Practitioner en Bewustzijnsontwikkeling. 

Ida Baas: 

Na mijn studie in onderwijs er HR heb ik mijn werkterrein in eerste instantie gevonden in het HR vak bij verschillende grote bedrijven. 
Had ik toen maar weet gehad van de systemische principes!

Het ondernemerschap lonkte echter en samen met mijn partner heb ik zo'n 9 jaar een handelsonderneming geleid. Toch bleef mijn verlangen uitgaan naar het HR vak en alles wat te maken heeft met ontwikkeling van mensen, natuurlijk ook mijzelf. Dus ben ik in 2000 met The Leadership Factory gestart, eerst als interim HR professional/manager. In de tussentijd heb ik meerdere opleidingen gevolgd die de weg naar het trainersvak voor mij open legde. Vanaf 2003 heb ik mij volledig gericht op het trainen en faciliteren van persoonlijk leiderschap in tal van organisaties in uiteenlopende branches. 

Mijn eigen ontwikkeling (en opleidingsroute) ging door, dat kan ook niet anders: eerst binnen, dan buiten.
In 2006 heb ik naast The Leadership Factory het opleidingsinstituut JBL trainingen opgericht. Daarbinnen ontwikkel en geef ik NLP Master opleidingen, Persoonlijk Leiderschap trainingen en werk ik intensief met systemische opstellingen zowel met familiesystemen als met organisatiesystemen. En vanaf 2016 is Walking In Your Shoes aan dit pallet toegevoegd, een fenomenologische Body/Mind methode die ik toepas in coaching en in mijn trainingsprogramma's en ben ik een van de twee opleiders in Nederland van Facilitators in deze unieke methode. 

Ik werk als coach, trainer, opleider, opsteller voor organisatie- en familieopstellingen en als opleider en facilitator Walking In Your Shoes.