Systemisch Leiderschap Leergang

De onderscheidende en sterke plus op je leiderschap

Verdiep je in de systemische blik & ontdek de verborgen dynamieken die versterken of beperken in je bedrijf, organisatie en team

Als leider werk je dagelijks in én aan een complexe organisatie. Doelen, mensen, processen, belangen, en uitdagingen - je ziet alles samenkomen in jouw rol. 

Momenten van succes geven voldoening, situaties waarin het anders loopt geven inzicht, maar de momenten waarop het niet lukt, zijn vaak frustrerend en verwarrend. Wat als deze momenten van uitdaging, juist belangrijke inzichten bieden - als je weet hoe je ze kunt zien?

Met een systemische bril op, ontdek je een nieuw perspectief: een manier om te zien wat er speelt in de onderstroom van je organisatie. Een perspectief dat je helpt om hardnekkige patronen te herkennen, vastgelopen situaties te begrijpen en weer beweging te creëren.

**kijk verder bij Inhoud voor gerichte informatie over deze leergang**

Waarom deze leergang?

Als leider kun je je vast wel voorstellen dat je met de volgende situaties te maken krijgt (we hebben een kleine opsomming gemaakt van de vele voorbeelden die we tegenkomen):

• Waarom houden onze medewerkers vast aan oude manieren van werken, terwijl ze ook aangeven echt het nut en de noodzaak van de verandering te zien?
• Het is duidelijk dat informele lijntjes de formele structuur blijven dicteren. Hoe los ik dat op?
• Ik doe het zelf wel, niemand anders doet het hier.
• Ik zie dat veel van mijn teamleiders meer naar zich toetrekken dan bij hun functie hoort en hun belangrijkste zaken blijven liggen. Hoe kan ik hen helpen?
• Het is in een paar jaar tijd als de vierde directeur die ik zie vertrekken. Wat is hier aan de hand?
• Iedere vergadering met ons managementteam blijft een krachtmeting. Wat gebeurt er toch steeds?
• We zijn zo vaak met onze blik naar de interne problemen gericht dat we onze klanten uit het oog verliezen.
• Het lijkt of de oude eigenaar hier nog steeds de scepter zwaait, al is die toch al een tijdje weg. Hoe krijg ik dat gedraaid?

Je hebt al veel geprobeerd, maar het probleem blijft hardnekkig bestaan of je ziet het toch weer terugkomen nadat je dacht dat het was opgelost. 

Taaie situaties, zogezegd.

Hoe zou het zijn als je met een ander repertoire, een aanvullende logica opnieuw kan kijken symptomen zoals deze? En dat je dan....

• doorziet wat in het MT nodig is, zodat afdelingen beter gaan samenwerken?
• als je als leider iets niet meer doet - en het potentieel in je organisatie gaat stromen?
• de onderstroom kan duiden waardoor je hardnekkige symptomen ziet verdwijnen?
• je realiseert dat ook je eigen familie onbedoeld en onbewust, ook aan de vergadertafel zit (en van anderen ook) en welk effect dat heeft?
• in kan zien dat er zaken of mensen zijn buitengesloten die een groter effect hebben dan je ooit had kunnen denken?
• in de gaten hebt dat er ergens een balans verstoort is die tot dan toe over het hoofd is gezien?
• ervaart hoe doorslaggevend het kan zijn dat iedereen de juiste plek in neemt?
• in de gaten krijgt welke plek jij zelf geneigd bent in te nemen? 

Dit is wat systemisch perspectief aan inzicht brengt: Je kijkt voorbij de zichtbare structuren en ziet diepere, vaak verborgen dynamieken die samenwerking, prestaties en zelfs voortbestaan van de organisatie beïnvloeden. 

Systemische interventies helpen je om wat 'vastzit' weer te laten stromen, of om dat juist te laten en je aandacht ergens anders op te richten. 

In een leidende rol word je uitgedaagd tot perspectivistische lenigheid. Met deze keergang creëer je een aanvullende en diepgaande invalshoek - de systemsische variant. 

Voor iedere moedige leider die zijn haar leiderschap wil verbreden, verdiepen en voorgoed wil veranderen met de systemische bril, hardnekkige patronen zichtbaar wil kunnen hanteren en wil werken met de onderstroom, is de leergang Systemisch Leiderschap de juiste. 

En voor leiders die de dynamieken uit hun eigen systeem van herkomst willen herkennen in hun eigen leiderschap en daar ruimte in willen maken en het ook anders kunnen doen.

Kijk bij Inhoud wat deze leergang Systemisch Leiderschap jou te bieden heeft. 

Deze leergang is ontstaan uit een unieke samenwerking tussen Stratos en JBLtrainingen/The Leadership Factory

Met de leergang Systemisch Leiderschap leer en ontwikkel je in de volgende gebieden:

1. Inzicht in verborgen patronen: 
Krijg inzicht in wetmatigheden die teams, afdelingen, businessunits en hele organisaties in beweging houden - of juist tegenhouden.

2. Werken met de onderstroom:
Leer wat wél merkbaar maar onzichtbaar is te (h)erkennen, woorden te geven en te vertalen naar concrete acties en interventies.

3. Versterkt leiderschap:
Ontdek hoe het onzichtbare systeem van jouw organisatie werkt. Vergroot je inzicht in de systemische facetten van leiderschap die de organisatie als geheel ondersteunt en schakel met wat nodig is. 

4. Nieuwe interventies:
Ontwikkel praktische vaardigheden om vastgelopen situaties respectvol te ontwarren en nieuwe beweging te creëren. 

5. Persoonlijke ontwikkeling:
Begrijp hoe jouw eigen historie en familiesysteem (soms generaties terug) je leiderschap bepaalt en creëer ruimte om het anders te doen. Wordt comfortabel met het niet-weten en hoe je daar ook heel concreet mee kunt werken. 
Leer zien hoe alle collega's. leiders, klanten met hun eigen onzichtbare systeemdynamiek 'aan tafel' zitten, hoe dat elkaar versterkt, aantrekt en beïnvloedt en hoe je daarmee om kunt gaan. 

Hoe werkt de leergang?

Je volgt vijf blokken van elk twee dagen, in een kleine groep van 10 deelnemers.

Er is naast theorie vooral veel ruimte voor eigen casuïstiek (die je je nu nog niet bewust hoeft te zijn), vraagstukken uit jouw organisatie, persoonlijke thema's en verdiepende interactie. 
De leergang combineert kennisoverdracht en ervaringsgericht leren, bijvoorbeeld aan de hand van organisatie- en familieopstellingen. Het is een krachtige en uitdagende mix van diepgang en praktische toepasbaarheid.

We werken in dit leiderschapsprogramma langs twee leerlijnen:

1. De interventielijn:
   Verrijkende kennis over de 'werking van systemen' en concrete interventies om toe te voegen aan je leiderschap en direct te gebruiken in dagelijkse, kleine en grote situaties in werken met je team, stakeholders, in en aan je organisatie en gewoon thuis!
   
   
2. De bewustzijnslijn:
   Inzicht in wat zich allemaal onzichtbaar afspeelt binnen organisatiesystemen, en hoe dit, opvallen genoeg, veel overeenkomsten vertoont met familiesystemen en elkaar onbewust beïnvloed. En daarom gaat het in deze leergang dus ook over persoonlijke inzichten uit jouw eigen familiegeschiedenis en hoe deze jouw leiderschap vormgeven en beïnvloeden.
   
   

Opzet van de leergang

Deze leergang is een duik in de materie én in je eigen 'systemen'.
Wat aan bod komt is helder en staat vast. De volgorde is een beetje zoals systemisch werk zelf - dat ontstaat. Een werkvorm die het comfortabel worden met het 'niet-weten', met 'het laten' en 'verduren' direct wakker maakt. 

Blok 1:
Het programma start met kennisoverdracht en het creëren van overzicht in het systemische landschap. Je krijgt inzicht in de fundamentele principes van systemen die zichtbaar worden met systemisch kijken (naar organisaties). In een mix van kennis opdoen en oefeningen per onderdeel, ontwikkel je zicht op de principes en de werking ervan.
Dus in dit blok:

• systemische werking (families en organisaties)
• genogram
• systemische wetten van ordening, binding, uitwisseling en bestemming

Blok 2, 3 en 4:
Van overzicht gaan we naar inzicht. Met deze kennis duik je diep in de dynamiek van jouw organisaties, team, afdeling en geschiedenis.
Je ervaart 'hoe het werkt' in systemisch kijken, wat het verschil is tussen de bovenstroom en de onderstroom. Je krijgt zicht op jouw impact als leider en ontdekt hoe anderen vergelijkbare uitdagingen tegenkomen én hoe elk geval uniek is.  
Zichtbare en onzichtbare patronen, dagelijkse situaties en ingrijpende gebeurtenissen, dynamieken en signalen: alles komt aan bod. Je verkent hoe rollen en plekken soms 'besmet' of juist 'magisch' kunnen zijn, hoe functies en mensen onbewust ontoegankelijk kunnen worden. 
Drie blokken lang duik je in jouw leiderschap, jouw organisatie, jouw geschiedenis en ervaart ter plekke de impact in het hier-en-nu van het daar-en-toen. Het wordt een professioneel en persoonlijk palet aan onzichtbare maar zo voelbare inzichten. 
We werken met kennisoverdracht, opstellingen en andere interventies aan de hand van de door deelnemers ingebrachte casussen, oefeningen en persoonlijke reflecties.
In deze blokken:

• de plek: welke neem je in?
• lidmaatschap en leiderschap
• systemisch leiderschap
• patronen en symptomen
• onbewuste beloftes, andermans opgave, dubbelbeeld en identificaties
• leidende principes
• polariteiten. 

Blok 5: 
In het laatste blok kom je rijker en met een nieuwe bril 'boven'. Je gaat met nieuwe inzichten en een ander repertoire aan interventies in jouw dagelijkse rol aan het werk. 
In dit blok:

• (orde van) interventies
• de open plek in leiderschap: innerlijke houding en holding space
• wat in de weg zit
• wat kan ik ermee. 

Data leergang Systemisch Leiderschap
Blok 1: maandag 15 en dinsdag 16 januari 2026
Blok 2: donderdag 12 en vrijdag 13 maart 2026
Blok 3: maandag 20 en dinsdag 21 april 2026
Blok 4: donderdag 4 en vrijdag 5 juni 2026
Blok 5: woensdag 9 en donderdag 10 september 2026

Werktijden op alle dagen: 9:30 uur tot 17:30 uur. 

Locatie:
Landgoed Zonheuvel in Doorn. Neem vast een kijkje op hun site. 

Mocht je willen overnachten dan heeft Landgoed Zonheuvel fijne en betaalbare kamers ter beschikking. Je kunt die op eigen gelegenheid boeken via hun website. 

Prijs voor de leergang Systemisch Leiderschap

De investering voor deze leergang bedraagt: € 4740

Dit bedrag is inclusief:

• accommodatie (overdag)
• Lunch, koffie en thee e.d.
• naslagwerk (digitaal)

Het bedrag is exclusief:

• BTW (21%)
• overnachting. Mocht je willen dineren en overnachten op Landgoed Zonheuvel, dan hebben zij fijne en betaalbare kamers ter beschikking. Je kan deze op eigen gelegenheid boeken via deze link

Trainers van de leergang Systemisch Leiderschap

Deze leergang is een unieke Samenwerking tussen Stratos BV en JBL trainingen/The Leadership Factory.

Als trainers van deze leergang ontmoet je Babette Vael en Ida Baas gezamenlijk. 

Wie zijn 'wij'? Graag stellen wij ons kort aan je voor en nodigen je van harte uit voor een persoonlijke afspraak als je ons beter wil leren kennen. 

Babette Vael:

Mijn roots liggen in Brabant en daar woon ik nog steeds. Die oorsprong heeft me een voorliefde voor lekker eten en een zachte g opgeleverd! 

Met een achtergrond in HR - van businesspartner tot leidinggevende - heb ik altijd een sterke interesse gehad in ontwikkeling en leiderschap. In 20217 volgde ik mijn hart en stapte volledig in het coachvak. Sinds 2019 ben ik directeur-eigenaar van Stratos, waar we met een ervaren team van coaches en trainers werken aan het versterken van talent en leiderschap, in individuen, teams en organisaties. 

In mijn werk houd ik van praktisch en tastbaar én diep van onder de waterlijn duiken. Mijn aanpak is geworteld in de systemische kijk: de persoon en rol zijn in het zicht én de context. Van de dynamiek in je huidige organisatie tot de patronen uit je vroege omgeving. Door inzicht te creëren in patronen en invloeden, in wat helpt en wat belemmert, kunnen mensen hun autonomie behouden én in verbinding met anderen bereiken wat belangrijk is.

Mijn ervaring en achtergrond:

• 8 jaar coach & trainer, 5 jaar directeur: werkzaam als coach, trainer, leidinggevende en ondernemer
• coaching van managers, leiders en professionals: individueel en in teamverband, gericht op (persoonlijk) leiderschap, samenwerking en impact
• ontwikkeling en uitvoering van in-company leiderschapstrajecten
• expertise in systemische coaching: de invloed van werk, achtergrond en relaties meenemen in de weg naar groei en verandering
• achtergrond in HR en organisatieontwikkeling: ruime leidinggevende ervaring en kennis van team- en organisatieprocessen
• opleidingen in het systemisch werk (Bert Hellinger Instituut), NLP Master-Practitioner en Bewustzijnsontwikkeling. 

Ida Baas: 

Na mijn studie in onderwijs er HR heb ik mijn werkterrein in eerste instantie gevonden in het HR vak bij verschillende grote bedrijven. 
Had ik toen maar weet gehad van de systemische principes!

het ondernemerschap lonkte echter en samen met mijn partner heb ik zo'n 9 jaar een handelsonderneming geleid. Toch bleef mijn verlangen uitgaan naar het HR vak en alles wat te maken heeft met ontwikkeling van mensen, natuurlijk ook mijzelf. Dus ben ik in 2000 met The Leadership Factory gestart, eerst als interim HR professional/manager. In de tussentijd heb ik meerdere opleidingen gevolgd die de weg naar het trainersvak voor mij open legde. en vanaf 2003 heb ik mij volledig gericht op het trainen en faciliteren van persoonlijk leiderschap in tal van organisaties in uiteenlopende branches. 

Mijn eigen ontwikkeling (en opleidingsroute) liep synchroon, dat kan ook niet anders: eerst binnen, dan buiten.
In 2006 heb ik naast The Leadership Factory het opleidingsinstituut JBL trainingen opgericht. Daarbinnen ontwikkel en geef ik NLP Master opleidingen en werk ik intensief met systemische opstellingen zowel met familiesystemen als met organisatiesystemen. En vanaf 2016 is Walking In Your Shoes aan dit pallet toegevoegd, een fenomenologische Body/Mind methode waar ik mensen in opleid. 

Ik werk als coach, trainer, opleider, opsteller en facilitator.